Werk aan de winkel voor talentmanagement in Belgische bedrijven
De Talent-O-Meter van Acerta ontstond in 2010 uit een samenwerking met de K.U.Leuven waarbij onderzoek gedaan werd naar talentmanagement. Het is een wetenschappelijk onderbouwd onderzoek dat naar de vier vastgelegde fundamenten van talentmanagement bij werknemers peilt – talent aantrekken, talent ontwikkelen, talent behouden en talent benutten. Voor het Talent-O-Meter onderzoek wordt iedere keer een uniek en representatief online panel van +/- 2000 werknemers uit alle sectoren bevraagd.
Talentontwikkeling in onze Belgische bedrijven krijgt onvoldoende
Uit de recentste studie blijkt dat Vlaanderen op “oog hebben voor talent” een rapportscore van 3,65/10 krijgt. Een onvoldoende dus. Wallonië en Brussel scoren met respectievelijk 2,49/10 en 2,57/10 nog slechter. Er is dus duidelijk nog werk aan de talentwinkel. De scores voor ontwikkelingsgericht leiderschap zijn iets beter. Vlaanderen scoort 5,06/10 - net voldoende; Wallonië en Brussel zijn slechtere leerlingen met respectievelijk 4,68/10 en 4,61/10. Ook op het vlak van benutten van talent (5,89/10) scoort België matig. Alweer scoort Vlaanderen (6,21/10) significant beter dan Wallonië (5,46/10) en Brussel (5,25/10). Dezelfde resultaten worden vastgesteld voor het bieden van groeiperspectief aan medewerkers (5,16/10).
Een andere vaststelling is dat werknemers onvoldoende ondersteuning krijgen om bij te leren en zich professioneel en persoonlijk te ontwikkelen:
- Amper 55% van de geënquêteerden ervaart zich gestimuleerd door zijn/haar werkgever om kennis te delen en de eigen competenties te ontwikkelen;
- Een luttele 19% van de ondervraagde werknemers kan beroep doen op een persoonlijk ontwikkelingsplan;
- Slechts 28% van de ondervraagden stelt regelmatiger feedback te krijgen over zijn prestaties;
- Ruim 88% van de werknemers wil resultaat zien van de door hem of haar geleverde prestaties.
Jobtevredenheid scoort wel hoge toppen
Hoopgevend is wel dat de jobtevredenheid in onze Belgische bedrijven bijzonder hoog is, zelfs wanneer minder geïnvesteerd wordt in de talenten van hun werknemers. 91% van de respondenten vinden het belangrijk een job met werkzekerheid op lange termijn te hebben en werknemers met hoge anciënniteit in het bijzonder zijn méér betrokken en toegewijd aan hun werkgever. Uit het onderzoek blijkt bovendien dat Belgische bedrijven algemeen goed scoren op vlak van retentie, betrokkenheid en engagement. Deze dimensies worden positief beoordeeld en krijgen respectievelijk een rapportscore van 7,18/10, 5,92/10 en 6,22/10.
Peter Tuybens, director bij Acerta en projectleider van de Talent-O-Meter bevestigt de vaststellingen: “De resultaten tonen aan dat er ruimte is voor verbetering op vlak van talentinvestering en opvolging van werknemers. Wanneer de arbeidsmarkt aantrekt mag gevreesd worden dat de lage scores voor talentontwikkeling een negatieve impact zullen hebben op de huidige hoge scores op het vlak van jobtevredenheid en engagement. En dat op korte termijn veel medewerkers een werkgever zullen zoeken die op dit vlak beter kan doen. Op dat ogenblik zal talentontwikkeling een belangrijke differentiator worden in de jacht naar talent. Acerta’s Talent-O-Meter is daarbij een uitermate waardevol instrument dat de sterktes en zwaktes van een bedrijf in kaart brengt. We zien ook dat het engagement stijgt, daar waar de HR-afdeling instrumenten ter beschikking stelt om het talent van de medewerkers optimaal te benutten.”
Talentmanagement hangt af van functioneel niveau
Opvallend tenslotte in de resultaten van de Talent-O-Meter zijn de uiteenlopende scores op vlak van talentmanagement opgesplitst per functionele niveaus. Hoger management en leidinggevende functies geven op alle vlakken aan dat ze beter ondersteund worden dan de uitvoerende functies (administratief of ondersteunend personeel).
Over Acerta
Acerta is als HR-dienstengroep in België gespecialiseerd in het advies, de informatisering en de verwerking van administratieve processen rond loonverwerking, sociale zekerheid, kinderbijslag, vestigingsformaliteiten en de professionalisering van het HR-beleid. De groep ondersteunt ondernemers in elke groeifase en bij elk HR-proces.
De kracht van mensen, daar draait het om bij Acerta. Acerta wil zijn mensen optimaal inzetten om zo het menselijk kapitaal van ondernemingen te optimaliseren. Daarbij is Acerta een partner voor starters, zelfstandigen en vrije beroepen, KMO’s en HR-professionals in privé-ondernemingen en overheidsinstellingen.
De Talent-O-Meter
De Talent-O-Meter van Acerta is een wetenschappelijk onderbouwd onderzoek dat naar de vier vastgelegde dimensies van talentmanagement bij werknemers peilt – talent aantrekken, ontwikkelen, benutten en behouden – en zich dus richt op alle stadia van employment. In totaal namen 2018 respondenten deel. Een extra module die in deze studie werd opgenomen is het gebruik van sociale media bij werknemers/werkgevers.
Dit onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met haar partner iNostix.
